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国旅游界首召集跟旅游关联行业的专家精英，共同谋划国旅游产业十三五发展蓝图。这继今7月国家旅游局动万名旅游英才划8月成立中国旅游智库之后，又一项人才兴旅举，标志着国旅游产业发展以更加放的姿，全面迈向募智时代。十三五期间，中国旅游将迎来更大的发展机遇，

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产出，并间接决定企业在市场活动能够获得的利润，这几乎成为了理者们进资源配和经营决策的条金科定律从经营的基逻辑来看，成的控制无疑是至关重的，更低的成本意味在相同售价时更高的利润水平或者相同产品效用水平下更低的价格和更的量在企业的生产成，劳动力或

业的人力成本看起来异常显眼二，在企业为员工付的见的之，人力的隐性成要高很据位资深的酒店企业人力资源总监介绍，企业为位员工支1000元薪的背后是配了7000元的其他费用(例，招聘、培、社保利)。三，人力创的价无法那么具体地计算和体现出来，这“陈无忌”而创造更多价值的。于直接依靠员工服务创顾价的酒店企业而言，员工是企业服务质量和竞争优势的终来源尤其是在当前互联网时代背景下，顾拥有强大的消费决策能力和充分的消费选择权，因他在市场中处在主地位，酒店企业必须想法设法迅满足他愈发性化和样化的求在这

高流动也使得企业管理者向于将人力视为成本。以上三客原因及其长期影响所带来的结果就，尽管企业理者们常常宣扬人力资源、人力资的重要，但很显然我们还没有真正识到也无法很好地去体现资源和资的本，那就是人力作为种资源是以创造价值的，人力作为一种资以不增

“陈无忌”大致以由以下原因来解释，与很其他业相比，人力在酒店企业总的成本构成占的比例较高。根不完全的行业数据推算，人工成平均约占酒店企业总成的近三成(在不同细分市场比例不同，整体看人工成率与酒店档呈正比)，这比制造业企业和很多知识型企业等的比例要高。这些使得酒店

“陈无忌”况下，酒店企业需要充分重视员工群体在顾价创造中的主体地位，充分发他的积极和主动性，从为顾带来更多更好的服务体验，进而提升企业的竞争力变革于任何企业及其管理者都件难事，由于客原因的存在，酒店企业真正将对人力的认识从成移到资本更是不易，但不样，最。