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该，在很长一段时间内，单体酒店不要虑扩张题，就能保证稳定的营收这就致，单体酒店的发展思路会比较传统封，在全新的游戏则面前丝无招架之力一、专业度不足，单体酒店大多是地产投资行为，没有了地产红利，一系列题就会暴露出来，包括酒店业主对酒店业的理解，在

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集聪明才智中国旅游改革发展咨询员会先要从意识层面达成致，发挥之精神，于直，勇于担当，为中国旅游谋出路、谋地位，就为自己择并追求的这项事业，争空间、争尊严。很多本土酒店企业在人力成本管控的知、辑和路径层面还存在些偏，并阻了酒店企业人力资源管理的可“济宁钓鱼吧”在为，饮场所等价格虚高，多数商铺无明码标价等;西樵山景区存在交通组织理不力，部交接缺失，内部人车混行，停车场秩序混乱等;濠河区安全隐患突出，游船及登船没有安全提示，临水处没有专职安全人员和巡查人员等问题突;西溪湿地旅游区存在安全隐患明显，多人流

确逻辑的基，即人力成本的降低是新技运用、服务流程优化理效率提升等的结果，非管控的手段，更不能简单地为降成本而降成本;三，回归降低成本正确径的基本，即培育企业更加全面的低成本来源，注重过提升人力资源效率来降低其他环节的成本。旅游电商和传统旅社两的商业

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