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岸酒店特殊的极致体验模式，定期举办各种女性相关的沙龙，必能聚集城当地名媛女投资人这运营模式所吸引，截至目前，近百家投资商正在洽谈。虽然，希岸还是坚持打精品酒店的策略。据透露2015年年底前，希岸将业十家标杆店，共同践行宠爱文化分久必合，合久必分;日长则

1000多房，虽然模不大，但对于已经成立十几年一向谨慎地走自然发展道的锦江之星来说，这似乎是种格的转型，终于也开始加扩张的脚步了。这次并依然有竞争手存在7天也曾接触金广快捷，但由于价格问题没有谈拢作。到2011年收168的时候，竞争对手就不家。

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几乎也不出人意料但很事情，料到了开头，不一定能料到结局。就当所有人都为剩下国有性质的锦江之星在股坚守时，变始了20129月，7天连锁酒店集团联董事长何权与郑南雁为首的股东集团提出私有化收要约20133月，该有化交易达成合并协。由郑南雁何权英联投

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民币平均房168元，同比下降16%;平均出率816%，同比下456%，每间可供房收入137元，同比下降616%。锦江股份有限服务酒店，5月每间可供房收入下降363%。从2010年至2014年，如华住锦江7天的供房收入都在逐渐呈阶式下滑当市场供大于求时，同质化就如影随形的

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